隨筆：蘋果。宏碁
發表於 : 週一 11月 25, 2013 9:45 pm
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8312256.shtml
隨筆：蘋果。宏碁
一般人常聽到的說法是：Steve Jobs在蘋果電腦經營出現困難時，被請回蘋果。終將蘋果振衰起敝，而有後來的榮景。
這樣的說法，其實是有闡述的必要。首先，對於一個先前被你踢出去的人（更何況是個傲慢固執的人），當你遇到困境需要幫忙的時候，他永遠是你最不想要的選擇！除非你喜歡找一個回來訕笑你，吐你口水的人！
但是，Jobs最後還是回到蘋果電腦，何故？很簡單，當時的蘋果電腦已經是個爛攤子，沒有人願意承接。根據他的自傳Steve Jobs by Walter Isaacson(P295-304)，其中寫道：
“當window95在1995年上市後，成為有始以來最成功的作業系統。。。蘋果的獲利開始崩潰。它的獲利從1980年代的16%，到1996年的4%。
從1993年取代Sculley成為CEO的Spindler 就試著把蘋果電腦賣給Sun，IBM，和HP。然而皆失敗。Gil Amelio於1996年接任後，第一年就虧損了十億美元。股價從1991年的70美元，跌到14美元，而當時正是其他電子業公司股價往泡沫高峰前進的時候。“
任何生意人都知道，與其此時進入蘋果電腦，還不如等它破產以後再買。因為前者必須要有經營的能力，否則連自己的錢都會賠進去。可是等到破產後，不僅更便宜，還可以拆掉賣，更好賣（電影麻雀變鳳凰pretty woman裡，李察吉爾的工作就是專門收購公司，再拆散賣出獲利。劇中他第一個拆賣的公司就是他爸的公司）。二手車雖然便宜，但等它變廢鐵更便宜。一個危機的公司，就像瀕死的水牛，旁邊的鬣狗會等到它倒下才撲上去，因為到嘴的肉，不要冒不必要的風險。
“1996年蘋果更積極主動尋找合伙伙伴，可以想見對方都是獅子大開口，甚至找上Bill Gates。Gates 雖然很有興趣也很積極，但最終Jobs 還是藉由蘋果買下NeXT，讓Jobs回到蘋果。”
這樣的結果，來自於以下兩點：首先，Jobs最恨的一些人，如今已經不是蘋果的決策中心。其次，蘋果是他創始的公司，有他感情的公司。所以他不會以純粹的交易來看。可是Bill Gates 當時對這件事的看法評論是：
“Jobs完全不了解科技，他只是一個超級營業員。這真是一個愚蠢的決策。他完全不了解電子工程，他說的99%都是錯的。你們（蘋果電腦）買下他的垃圾到底能做什麼？。。。Gates知道這個交易只是為了讓Jobs回到蘋果電腦。“
Bill Gates的看法，代表很多人等著看好戲。回去是一回事，能不能振衰起敝又是另一回事。就和當年嚴凱泰回到裕隆一樣！但嚴凱泰是繼承人，是宿命。一般人如我所說，一旦失敗，連自己的錢也會賠進去。
但是對於Jobs，大眾的印象，基於日後他如神話般的成就，總想像他一定如諸葛亮一般羽扇綸巾，佈置妥當。其實Jobs不勝惶恐，猶豫不決。
“當交易已經完成，被問到是否全職回到蘋果電腦，Jobs仍然不置可否，未下決心。即使經過了一整夜失眠，他還是決定先公開為蘋果電腦的顧問一職。”
其實，Jobs曾於1994年表達回蘋果電腦的意願，只是1996底的蘋果電腦，比1994年的蘋果電腦更爛！
“Jobs於1994年主動約見剛進入蘋果電腦董事會的Amelio，表達願意回任蘋果CEO的意願。Jobs很霸氣的說：只有一個人有能力領導蘋果！麥金塔電腦的時代已經過去了，蘋果一定要創新出一些新的東西！
當時Amelio沒有理他。何故？因為蘋果還沒爛，時間還沒有證明他和蘋果董事會很爛。可是Jobs已經看到蘋果會爛，但Amelio只看見了一個怪人！的確：
“無論如何，Pixar的員工可樂的Jobs回到蘋果電腦：A little less of Jobs’s focus would be a good thing. He was useful when there were big negotiations, but he could be dangerous when he had too much time on his hands.”
當然，他終究成功了。就我的看法，Steve Jobs只是一個對美學有不可救藥堅持的偏執狂，蘋果幾十年來只堅持一件事：無法忍受醜陋的電腦！Jobs就和我一樣，對於全世界使用最廣泛的瑕疵品：MS window以及任何醜陋的事，無法容忍。只是他因為扭轉了蘋果電腦，成為一個托辣司的獨裁者，而我只是一個台中醫院的骨科主治醫師。
回過頭，我們來看台灣之光：宏碁電腦。我只有兩點：
一． Steve Jobs是因為創新不容於當時的保守，而被驅逐。他在公司危險時回來，施展他的創新。宏碁電腦因為無法創新而面臨被淘汰，目前的做法是請更老大老回任CEO。
二． 臨死的野牛，除非自己脫離險境，否則不會有人伸出援手。而旁邊都會是鬣狗，不會是援手。至於有人說htc和宏碁的結合，哈，腦殘！兩隻瀕死的野牛只會吸引更多的鬣狗！htc和宏碁都需要的，是健全的援手，而不是病態的互補。兩個長出不同癌症的公司結合，只會是一個長出兩個癌症的公司。
隨筆：蘋果。宏碁
一般人常聽到的說法是：Steve Jobs在蘋果電腦經營出現困難時，被請回蘋果。終將蘋果振衰起敝，而有後來的榮景。
這樣的說法，其實是有闡述的必要。首先，對於一個先前被你踢出去的人（更何況是個傲慢固執的人），當你遇到困境需要幫忙的時候，他永遠是你最不想要的選擇！除非你喜歡找一個回來訕笑你，吐你口水的人！
但是，Jobs最後還是回到蘋果電腦，何故？很簡單，當時的蘋果電腦已經是個爛攤子，沒有人願意承接。根據他的自傳Steve Jobs by Walter Isaacson(P295-304)，其中寫道：
“當window95在1995年上市後，成為有始以來最成功的作業系統。。。蘋果的獲利開始崩潰。它的獲利從1980年代的16%，到1996年的4%。
從1993年取代Sculley成為CEO的Spindler 就試著把蘋果電腦賣給Sun，IBM，和HP。然而皆失敗。Gil Amelio於1996年接任後，第一年就虧損了十億美元。股價從1991年的70美元，跌到14美元，而當時正是其他電子業公司股價往泡沫高峰前進的時候。“
任何生意人都知道，與其此時進入蘋果電腦，還不如等它破產以後再買。因為前者必須要有經營的能力，否則連自己的錢都會賠進去。可是等到破產後，不僅更便宜，還可以拆掉賣，更好賣（電影麻雀變鳳凰pretty woman裡，李察吉爾的工作就是專門收購公司，再拆散賣出獲利。劇中他第一個拆賣的公司就是他爸的公司）。二手車雖然便宜，但等它變廢鐵更便宜。一個危機的公司，就像瀕死的水牛，旁邊的鬣狗會等到它倒下才撲上去，因為到嘴的肉，不要冒不必要的風險。
“1996年蘋果更積極主動尋找合伙伙伴，可以想見對方都是獅子大開口，甚至找上Bill Gates。Gates 雖然很有興趣也很積極，但最終Jobs 還是藉由蘋果買下NeXT，讓Jobs回到蘋果。”
這樣的結果，來自於以下兩點：首先，Jobs最恨的一些人，如今已經不是蘋果的決策中心。其次，蘋果是他創始的公司，有他感情的公司。所以他不會以純粹的交易來看。可是Bill Gates 當時對這件事的看法評論是：
“Jobs完全不了解科技，他只是一個超級營業員。這真是一個愚蠢的決策。他完全不了解電子工程，他說的99%都是錯的。你們（蘋果電腦）買下他的垃圾到底能做什麼？。。。Gates知道這個交易只是為了讓Jobs回到蘋果電腦。“
Bill Gates的看法，代表很多人等著看好戲。回去是一回事，能不能振衰起敝又是另一回事。就和當年嚴凱泰回到裕隆一樣！但嚴凱泰是繼承人，是宿命。一般人如我所說，一旦失敗，連自己的錢也會賠進去。
但是對於Jobs，大眾的印象，基於日後他如神話般的成就，總想像他一定如諸葛亮一般羽扇綸巾，佈置妥當。其實Jobs不勝惶恐，猶豫不決。
“當交易已經完成，被問到是否全職回到蘋果電腦，Jobs仍然不置可否，未下決心。即使經過了一整夜失眠，他還是決定先公開為蘋果電腦的顧問一職。”
其實，Jobs曾於1994年表達回蘋果電腦的意願，只是1996底的蘋果電腦，比1994年的蘋果電腦更爛！
“Jobs於1994年主動約見剛進入蘋果電腦董事會的Amelio，表達願意回任蘋果CEO的意願。Jobs很霸氣的說：只有一個人有能力領導蘋果！麥金塔電腦的時代已經過去了，蘋果一定要創新出一些新的東西！
當時Amelio沒有理他。何故？因為蘋果還沒爛，時間還沒有證明他和蘋果董事會很爛。可是Jobs已經看到蘋果會爛，但Amelio只看見了一個怪人！的確：
“無論如何，Pixar的員工可樂的Jobs回到蘋果電腦：A little less of Jobs’s focus would be a good thing. He was useful when there were big negotiations, but he could be dangerous when he had too much time on his hands.”
當然，他終究成功了。就我的看法，Steve Jobs只是一個對美學有不可救藥堅持的偏執狂，蘋果幾十年來只堅持一件事：無法忍受醜陋的電腦！Jobs就和我一樣，對於全世界使用最廣泛的瑕疵品：MS window以及任何醜陋的事，無法容忍。只是他因為扭轉了蘋果電腦，成為一個托辣司的獨裁者，而我只是一個台中醫院的骨科主治醫師。
回過頭，我們來看台灣之光：宏碁電腦。我只有兩點：
一． Steve Jobs是因為創新不容於當時的保守，而被驅逐。他在公司危險時回來，施展他的創新。宏碁電腦因為無法創新而面臨被淘汰，目前的做法是請更老大老回任CEO。
二． 臨死的野牛，除非自己脫離險境，否則不會有人伸出援手。而旁邊都會是鬣狗，不會是援手。至於有人說htc和宏碁的結合，哈，腦殘！兩隻瀕死的野牛只會吸引更多的鬣狗！htc和宏碁都需要的，是健全的援手，而不是病態的互補。兩個長出不同癌症的公司結合，只會是一個長出兩個癌症的公司。