[轉貼] 不理性的力量------有意義 工作更賣力
發表於 : 週二 1月 25, 2011 11:53 am
每天都有沒意義的感覺, 但還是要做下去啊....
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不理性的力量------有意義 工作更賣力
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new ... -work1.htm
文／丹．艾瑞利（Dan Ariely）
經濟學的所有假設都是建立在「人是理性的動物」這句話上，我們在日常生活中，也相信自己可以理智的做出決定，但在職場打滾多年的人一定會說：「這怎麼可能？」人根本是不理性的動物，有太多讓人超出預期的事情，事實上，我們處處受到不理性思考模式牽制，但利用「不理性」的優點，其實可以在工作職場上做出更好的決策。
努力卻白費工 對工作失去熱情
2005年某一天，我坐在麻省理工學院的辦公室，忽然有人來敲我辦公室的門。門口站的是大衛，一位思慮縝密、很有見解的學生。大衛告訴我，畢業後他在紐約一家投資銀行找到一份非常好的工作。薪水頗高，還享有許多福利—包括洗衣都有專人服務。
「我想跟您分享一件事，」他說，「幾個禮拜前的一次經驗，讓我回想起您的行為經濟學這門課。」
他告訴我，那年年初他花了兩個半月準備一份併購案簡報。他非常認真地蒐集、分析資料、製作各種圖表、預測，而且經常在辦公室裡待到半夜，好讓他製作的 PowerPoint簡報臻至完美。他對自己的成果感到相當滿意，並將簡報檔案傳給老闆過目。幾個小時後，他的老闆回信了：「大衛，很抱歉，我們昨天才得知，這樁交易取消了。但我仔細看了你的簡報，做得非常好，確實是一份非常優秀的簡報。表現不錯！」
大衛知道，自己的工作成果恐怕永無見天日的機會了。即使工作受到賞識，他對此結局還是感到難以釋懷。他努力的成果沒有達到任何目的，這使得他對自己的工作產生極大的質疑。突然間，他發現自己對下了那麼大功夫的計畫不再那麼在乎了。他同時也發現，自己對手邊其他的工作也不再有熱情。
無意義的工作 容易讓人失去動力
與大衛談話之後的幾個禮拜，我和幾位教授決定設計一個實驗，希望測試當工作意義有所削減時，人們對一項原本就不具有太大意義的工作將有何反應？
在「付錢請你玩樂高！」實驗裡，置身「有意義情境」中的人平均組裝10.6個樂高戰士，平均獲得14.40美元。即使每組裝一個樂高戰士只能拿到低於1美元的酬勞，「有意義情境」中的人有65%依然繼續工作。相對而言，那些身處「無意義情境」的人停止組裝的時間卻早很多。他們每人平均只組裝7.2個樂高戰士（只達有意義情境參加者的68%），平均獲得的酬勞則為11.52美元。當組裝一個樂高戰士所能拿到的酬勞低於1美元時，身處「無意義情境」中的人，只有 20%決定繼續工作。
這個結果表示，如果你找來一群很喜歡做某件事的人，然後將其放在有意義的工作情境中，則他們從這項工作中所得到的樂趣，將成為努力工作的主要動力。然而，如果你將相同的人放在一個沒有意義的工作環境中，你便能輕而易舉地扼殺這項工作所可能帶給他們的樂趣及動力。
工作意義攸關自我形象 可提高工作意願
樂高戰士的實驗結果顯示，是否能讓工作樂趣轉變為工作意願，很大程度取決於我們認為自己的工作有多大的意義。不論是什麼意義（即使是「小」意義）都足以影響我們的行為。只要所做的事情與自我形象有關，就足以成為我們的動力，讓我們工作得更為賣力。
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不理性的力量------有意義 工作更賣力
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new ... -work1.htm
文／丹．艾瑞利（Dan Ariely）
經濟學的所有假設都是建立在「人是理性的動物」這句話上，我們在日常生活中，也相信自己可以理智的做出決定，但在職場打滾多年的人一定會說：「這怎麼可能？」人根本是不理性的動物，有太多讓人超出預期的事情，事實上，我們處處受到不理性思考模式牽制，但利用「不理性」的優點，其實可以在工作職場上做出更好的決策。
努力卻白費工 對工作失去熱情
2005年某一天，我坐在麻省理工學院的辦公室，忽然有人來敲我辦公室的門。門口站的是大衛，一位思慮縝密、很有見解的學生。大衛告訴我，畢業後他在紐約一家投資銀行找到一份非常好的工作。薪水頗高，還享有許多福利—包括洗衣都有專人服務。
「我想跟您分享一件事，」他說，「幾個禮拜前的一次經驗，讓我回想起您的行為經濟學這門課。」
他告訴我，那年年初他花了兩個半月準備一份併購案簡報。他非常認真地蒐集、分析資料、製作各種圖表、預測，而且經常在辦公室裡待到半夜，好讓他製作的 PowerPoint簡報臻至完美。他對自己的成果感到相當滿意，並將簡報檔案傳給老闆過目。幾個小時後，他的老闆回信了：「大衛，很抱歉，我們昨天才得知，這樁交易取消了。但我仔細看了你的簡報，做得非常好，確實是一份非常優秀的簡報。表現不錯！」
大衛知道，自己的工作成果恐怕永無見天日的機會了。即使工作受到賞識，他對此結局還是感到難以釋懷。他努力的成果沒有達到任何目的，這使得他對自己的工作產生極大的質疑。突然間，他發現自己對下了那麼大功夫的計畫不再那麼在乎了。他同時也發現，自己對手邊其他的工作也不再有熱情。
無意義的工作 容易讓人失去動力
與大衛談話之後的幾個禮拜，我和幾位教授決定設計一個實驗，希望測試當工作意義有所削減時，人們對一項原本就不具有太大意義的工作將有何反應？
在「付錢請你玩樂高！」實驗裡，置身「有意義情境」中的人平均組裝10.6個樂高戰士，平均獲得14.40美元。即使每組裝一個樂高戰士只能拿到低於1美元的酬勞，「有意義情境」中的人有65%依然繼續工作。相對而言，那些身處「無意義情境」的人停止組裝的時間卻早很多。他們每人平均只組裝7.2個樂高戰士（只達有意義情境參加者的68%），平均獲得的酬勞則為11.52美元。當組裝一個樂高戰士所能拿到的酬勞低於1美元時，身處「無意義情境」中的人，只有 20%決定繼續工作。
這個結果表示，如果你找來一群很喜歡做某件事的人，然後將其放在有意義的工作情境中，則他們從這項工作中所得到的樂趣，將成為努力工作的主要動力。然而，如果你將相同的人放在一個沒有意義的工作環境中，你便能輕而易舉地扼殺這項工作所可能帶給他們的樂趣及動力。
工作意義攸關自我形象 可提高工作意願
樂高戰士的實驗結果顯示，是否能讓工作樂趣轉變為工作意願，很大程度取決於我們認為自己的工作有多大的意義。不論是什麼意義（即使是「小」意義）都足以影響我們的行為。只要所做的事情與自我形象有關，就足以成為我們的動力，讓我們工作得更為賣力。