馮賢賢
發表於 : 週日 9月 26, 2010 8:09 am
墜落懸崖的公視（馮賢賢）
去年底，公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。有觀眾說，王建民還不算，公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說，他很擔心公視經費不足，量力捐出200元。今年7月的電視募款中，我向觀眾報告，公視的老闆不是政府，不是資本家。公視屬於國民全體，獨立自主不受干涉，觀眾才是我們的老闆；不論1萬元或100元的觀眾捐款，我們同樣珍惜。說完後電話滿線，觀眾的心和我們連在一起，使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。
我在公視服務12年多，確實感受到，現在公視觀眾的好評大增。從我出任總經理以來，給觀眾更好的節目服務品質，一直是我推動內部改革的指導原則。商業台用廉價聳動的方式刺激收視率，並配合老闆的政商利益做節目操作，不能算善盡社會責任，但他們至少努力做到節目好看。公視過去有些節目政治正確，但沉悶無趣，與社會脫節，內部卻往往以曲高和寡為由，長期流失觀眾而不求改善。
創佳績有目共睹
當然，公視節目的好看，必須有文化內涵且資訊周延公正。台灣媒體環境惡劣，多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者，民主政治不可能有效運行，公民權益缺乏保障。公視如不能得到廣大觀眾喜愛，並善用資源為公眾創造最大利益，如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢？
在我任內，公視的觀眾成長超過60％，去年金鐘獎得獎率創58％的歷史新高，各項績效指標大幅提升，最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。公視留言版上觀眾說，「這幾年的公共電視，真的好好看，很用心教育民眾，更重要的是監督政府！」
就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間，增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。解聘理由是，質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」，但我依法執行董事會決議，從未違失。又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」，但公華整合的決策權在董事會，我從未擅做主張。
今年董事會進行的全國性調查顯示，觀眾對公視的喜愛度高達93％，董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。實際上，不論工會或董事會進行的調查，不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾，再者，公視總經理的績效考核，應看觀眾滿意度與實質經營成果，還是少數員工好惡？董事會是否迷航了？
公視不僅節目變好看，財務績效也是空前。在景氣最壞的一年，自籌款收入創歷史新高，且成長率達55％。兩年內自有資金多出近六億，還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流，努力看好納稅人的每一分錢，沒有辜負公眾付託，但董事會顯然標準不同。
董事長侵人事權
有人說，你們不是「自己人」，理應知難而退。是的，我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目，我們沒答應。新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導，我們婉謝了。大埔農民陷入困境，我們最先報導。在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中，我們是傻瓜與孤鳥。但堅持專業經營，守護公共利益，不就是公視該有的態度嗎？董事會的決議，是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定，同時宣告官大拳頭大的時代開始？
我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。公視監事會也已認定目前董事會的人事公告無效。總經理被解聘的消息發布後，公視董事長陳勝福立即違反《公視法》，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管，造成人人自危。公視董事會目前的運作，是否「斧鑿斑斑，紊亂體制」，且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命，令人憂心。
作者為公視總經理
2010年09月24日蘋果日報
http://tw.nextmedia.com/applenews/artic ... D/20100924
去年底，公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。有觀眾說，王建民還不算，公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說，他很擔心公視經費不足，量力捐出200元。今年7月的電視募款中，我向觀眾報告，公視的老闆不是政府，不是資本家。公視屬於國民全體，獨立自主不受干涉，觀眾才是我們的老闆；不論1萬元或100元的觀眾捐款，我們同樣珍惜。說完後電話滿線，觀眾的心和我們連在一起，使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。
我在公視服務12年多，確實感受到，現在公視觀眾的好評大增。從我出任總經理以來，給觀眾更好的節目服務品質，一直是我推動內部改革的指導原則。商業台用廉價聳動的方式刺激收視率，並配合老闆的政商利益做節目操作，不能算善盡社會責任，但他們至少努力做到節目好看。公視過去有些節目政治正確，但沉悶無趣，與社會脫節，內部卻往往以曲高和寡為由，長期流失觀眾而不求改善。
創佳績有目共睹
當然，公視節目的好看，必須有文化內涵且資訊周延公正。台灣媒體環境惡劣，多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者，民主政治不可能有效運行，公民權益缺乏保障。公視如不能得到廣大觀眾喜愛，並善用資源為公眾創造最大利益，如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢？
在我任內，公視的觀眾成長超過60％，去年金鐘獎得獎率創58％的歷史新高，各項績效指標大幅提升，最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。公視留言版上觀眾說，「這幾年的公共電視，真的好好看，很用心教育民眾，更重要的是監督政府！」
就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間，增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。解聘理由是，質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」，但我依法執行董事會決議，從未違失。又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」，但公華整合的決策權在董事會，我從未擅做主張。
今年董事會進行的全國性調查顯示，觀眾對公視的喜愛度高達93％，董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。實際上，不論工會或董事會進行的調查，不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾，再者，公視總經理的績效考核，應看觀眾滿意度與實質經營成果，還是少數員工好惡？董事會是否迷航了？
公視不僅節目變好看，財務績效也是空前。在景氣最壞的一年，自籌款收入創歷史新高，且成長率達55％。兩年內自有資金多出近六億，還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流，努力看好納稅人的每一分錢，沒有辜負公眾付託，但董事會顯然標準不同。
董事長侵人事權
有人說，你們不是「自己人」，理應知難而退。是的，我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目，我們沒答應。新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導，我們婉謝了。大埔農民陷入困境，我們最先報導。在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中，我們是傻瓜與孤鳥。但堅持專業經營，守護公共利益，不就是公視該有的態度嗎？董事會的決議，是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定，同時宣告官大拳頭大的時代開始？
我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。公視監事會也已認定目前董事會的人事公告無效。總經理被解聘的消息發布後，公視董事長陳勝福立即違反《公視法》，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管，造成人人自危。公視董事會目前的運作，是否「斧鑿斑斑，紊亂體制」，且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命，令人憂心。
作者為公視總經理
2010年09月24日蘋果日報
http://tw.nextmedia.com/applenews/artic ... D/20100924
