三十歲的"立與不立"
發表於 : 週一 8月 09, 2010 9:55 pm
三十歲的"立與不立"
快近午夜了;跟內人經過一家麵食連鎖店;看見一位年青小伙子正準備收拾餐具打烊休息;突然內人提議想吃個麵食才回家.我一看時間只剩下十五分鐘就休息了;現在點餐不是在折騰人家嗎.但內人說試點看看嗎,不行就算啦!
當我倆進入店家時;我說只要兩碗牛肉湯麵,會不會太麻煩;他竟答說"不會呀".於是讓我感受到這午夜牛肉麵的熱情,更可貴的是在廚房內料理食材的竟然也是一位年青小伙子.事後我跟內人說"台灣真的有希望,因為在我們這四;五年級生的觀念裡;年青人都要大人督促;好吃懶做",但在我眼前活生生的就是一個積極進取的希望;他們並不需要老人們在旁邊督促就會把事情主動做好.更重要的是他尊重料理;還能在下班前的十五分鐘,把麵食做的如此好吃!
其實相同的故事不勝枚舉,如麥當勞裡打工的年青人;加油站裡的工讀生.......;處處都看的見他們的活力,只是我們這一群"老伙仔"沒有用心去看而已!
最近看到有人提出"三十歲以下的年青人不雇用"的話題;引起社會上不同的討論,不可諱言地說很多的企業領導都會有這種感觸,或許這議題各有各立場;沒有一定的答案;我沉思好久;我問自己如果是我,會如何面對這議題呢?
跟往常一樣開診看病;每個父母抱著嬰幼兒看診時;我聽完主訴後,例行性的會請父母抱著孩子坐上診察椅;並會要求父母親開始不准發出聲音;也不要幫我誘拐安哄;祇要幫我扣好小孩在胸前;交待他們說"你安小孩就安";如此步驟下來;當我的壓舌板靠近時;小孩會自動張開嘴巴讓你檢查;也不哭也不鬧.你還可看到孩子的眼珠子咕嚕咕嚕的盯著父母看.等待他們有啥指令呢.當父母沒有回應時;在小孩心中就是安全的指示.每個父母都很驚訝;都以為我有啥特異功能.但我都會跟父母解釋;這主要關鍵就在於父母.因為在孩子的世界裡;不懂甚麼是恐懼與害怕;而這些都是父母親們直接或間接給他的暗示.也許每個家長一定會記得你家的孩子有拿鑰匙伸入插座被電到過的經驗吧.這就是這個道理.
相同的道理;孩子有孩子們的膽識與創造,做父母的只要默默地在旁觀察;讓他們大步的走;勇敢地走.不要一直用我們的角度去切入評斷.當然,天下父母心,哪有誰不希望自己孩子成功?但回首看看;以前的我們不是也一直抱怨跟上一代有"代溝"嗎?
物換星移我們怎能再把這框框又套在孩子們的身上?想當初你我的父母有同樣的思維時,我們當時的感受如何?
不可否認的是年青人因為沒有家庭壓力;又有求新求變的不穩定性,或許這是一般職場上最為詬病的一環.但安逸會毀掉創新的原動力.畢竟你我也曾經年青過,不是嗎?
當然站在企業主的觀念上;沒有一家公司行號希望自己是職業訓練所.但想想看我們現在擁有的不是要感謝當初給我們機會的人嗎?更遠的來說,若大家的思維如此,以後我們的孩子,那不就是連立足的機會都沒有?今天我讓別人家的孩子成長茁壯;未來這群人才會給我的孩子機會呀.適逢父親佳節,這種感觸更為強烈.天下所有的父母對孩子的愛都是一樣的,都擔憂自己沒有足夠強厚的翅膀為他們遮風避雨.但"老吾老以及人之老;幼吾幼以及人之幼"才是對孩子們最有用的保障.
帶領過很多員工;人事問題是最為頭疼的問題;但每個員工都有他背後的故事;企業領導人一定要有包容與祝福的胸襟.
同樣地給年青人一句話:"職場上不是年齡問題;而是態度問題","改變"並不是你們的錯,但要學會信守你的承諾;堅持你的選擇,更重要的是一個成功的企業;一定有它成功的地方.年青就業就是要學取人家成功的經驗;而不是在薪資上困惑打轉.
小伙子們加油,千萬不要躲在家裡當"宅男宅女".相信很多機會等著你;走出來改變這社會吧 .
DO IT!
http://blog.udn.com/tsgh4730/4305327
快近午夜了;跟內人經過一家麵食連鎖店;看見一位年青小伙子正準備收拾餐具打烊休息;突然內人提議想吃個麵食才回家.我一看時間只剩下十五分鐘就休息了;現在點餐不是在折騰人家嗎.但內人說試點看看嗎,不行就算啦!
當我倆進入店家時;我說只要兩碗牛肉湯麵,會不會太麻煩;他竟答說"不會呀".於是讓我感受到這午夜牛肉麵的熱情,更可貴的是在廚房內料理食材的竟然也是一位年青小伙子.事後我跟內人說"台灣真的有希望,因為在我們這四;五年級生的觀念裡;年青人都要大人督促;好吃懶做",但在我眼前活生生的就是一個積極進取的希望;他們並不需要老人們在旁邊督促就會把事情主動做好.更重要的是他尊重料理;還能在下班前的十五分鐘,把麵食做的如此好吃!
其實相同的故事不勝枚舉,如麥當勞裡打工的年青人;加油站裡的工讀生.......;處處都看的見他們的活力,只是我們這一群"老伙仔"沒有用心去看而已!
最近看到有人提出"三十歲以下的年青人不雇用"的話題;引起社會上不同的討論,不可諱言地說很多的企業領導都會有這種感觸,或許這議題各有各立場;沒有一定的答案;我沉思好久;我問自己如果是我,會如何面對這議題呢?
跟往常一樣開診看病;每個父母抱著嬰幼兒看診時;我聽完主訴後,例行性的會請父母抱著孩子坐上診察椅;並會要求父母親開始不准發出聲音;也不要幫我誘拐安哄;祇要幫我扣好小孩在胸前;交待他們說"你安小孩就安";如此步驟下來;當我的壓舌板靠近時;小孩會自動張開嘴巴讓你檢查;也不哭也不鬧.你還可看到孩子的眼珠子咕嚕咕嚕的盯著父母看.等待他們有啥指令呢.當父母沒有回應時;在小孩心中就是安全的指示.每個父母都很驚訝;都以為我有啥特異功能.但我都會跟父母解釋;這主要關鍵就在於父母.因為在孩子的世界裡;不懂甚麼是恐懼與害怕;而這些都是父母親們直接或間接給他的暗示.也許每個家長一定會記得你家的孩子有拿鑰匙伸入插座被電到過的經驗吧.這就是這個道理.
相同的道理;孩子有孩子們的膽識與創造,做父母的只要默默地在旁觀察;讓他們大步的走;勇敢地走.不要一直用我們的角度去切入評斷.當然,天下父母心,哪有誰不希望自己孩子成功?但回首看看;以前的我們不是也一直抱怨跟上一代有"代溝"嗎?
物換星移我們怎能再把這框框又套在孩子們的身上?想當初你我的父母有同樣的思維時,我們當時的感受如何?
不可否認的是年青人因為沒有家庭壓力;又有求新求變的不穩定性,或許這是一般職場上最為詬病的一環.但安逸會毀掉創新的原動力.畢竟你我也曾經年青過,不是嗎?
當然站在企業主的觀念上;沒有一家公司行號希望自己是職業訓練所.但想想看我們現在擁有的不是要感謝當初給我們機會的人嗎?更遠的來說,若大家的思維如此,以後我們的孩子,那不就是連立足的機會都沒有?今天我讓別人家的孩子成長茁壯;未來這群人才會給我的孩子機會呀.適逢父親佳節,這種感觸更為強烈.天下所有的父母對孩子的愛都是一樣的,都擔憂自己沒有足夠強厚的翅膀為他們遮風避雨.但"老吾老以及人之老;幼吾幼以及人之幼"才是對孩子們最有用的保障.
帶領過很多員工;人事問題是最為頭疼的問題;但每個員工都有他背後的故事;企業領導人一定要有包容與祝福的胸襟.
同樣地給年青人一句話:"職場上不是年齡問題;而是態度問題","改變"並不是你們的錯,但要學會信守你的承諾;堅持你的選擇,更重要的是一個成功的企業;一定有它成功的地方.年青就業就是要學取人家成功的經驗;而不是在薪資上困惑打轉.
小伙子們加油,千萬不要躲在家裡當"宅男宅女".相信很多機會等著你;走出來改變這社會吧 .
DO IT!
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