回顧醫師公會全聯會理事長的十大主張
發表於 : 週五 4月 02, 2010 11:12 am
http://www.tma.tw/monthly/monthly_profile_02.asp
明濱提出十大主張，期與醫界同仁共創美麗願景
1. 打造醫界一家人的氣氛：
公會應以醫界全體會員的安全、權益、福祉為最高的服務指標，共存共榮。會員有任何問題，會馬上想到公會，
公會有能力協助解決問題。全聯應全體動起來，由各地區共同參與，一改過去全聯會只由少數會員多的公會來
參與的決策。
2. 召開醫界代表共識會議：
系統性地羅列目前醫界同仁之問題，擬訂解決策略與方案，並訂定相關之進程。
3. 建立強而有力的公關，共同提昇醫師形象
目前公會並無公關組，應迅速建立強而有力的公關部門，定期召開與醫界及會員緊密相關的論壇，同時強化全
聯會與媒體的互動。醫界目前處於弱勢，應設法改變醫界的負面社會形象，在媒體上以正面表述呈現醫界的努
力、辛勞與成就，並強調公益形象。聯會應加強與立法院、各政黨、各派的公關，立法採主動出擊。
4. 建立與政府部門及醫事相關團體的溝通平台：
建立公會的專業威望，以建立與高層人員之溝通平台，主動出擊，以「預防勝於治療」為標的，避免各公會時常
疲於奔命、勤於滅火的亡羊補牢急救措施。 因此公會應有能力保持與高層衛生署、健保局暢通的管道，全聯會應
在至高點，保持信息的流通，期盼在政策制定之初，醫界就能獲知參與政策訂定，免得在政策訂定之後「事倍功
半」「窮於應付」。
5. 建立醫療專業相關的堅強團隊 (含醫療政策、醫療經濟、醫事法律、會計等) 與智庫：
全聯會應與學者專家共同規劃中長期總額協商政策與成長率，過去公會著重聯誼，但從健保總額實施以後，每年
的總額成長率無法與實際的成長率一致，造成點值的低落。全聯會應有法律專家與醫療經濟學者專家智囊團，長
期研究醫療經濟、醫療資源、醫療人力、健保總額、健保地區分配、轉診問題，藥價差與醫藥分業………等問題。
6. 建立視訊網路系統：
提升會議的效能，增進公會間的溝通成效。資訊透明化，建立資訊系統，使全國各地特別是僻遠地區、離島地區
便於資訊取得，或更多人參與開會的討論，集思廣益，迅速精確的取得大家的共識，好讓參與會議的全聯會代表
，能依大家的共識去發表意見。
7. 成立危機因應處理小組：
隨時有效快速解決公會問題，並支援地方公會處理危機事件。使不論服務醫或是開業醫面對突發問題時，第一
反應就想到公會。全聯會宜快速明確的決議，以讓各地醫師公會有所適從。
8. 組織再造，連結外部資源：
全聯會要「硬」起來，該堅持就該堅持，不可議而不決、決而不行。更要廣結善緣，爭取相
關資源。
9. 健保資訊公開，人人參與：
健保資訊公開，協商過程與決議透明化，避免少數人掌握資訊，造成公會多數人不明就理，陷入危機，來不及
因應。
10. 群策群力共創美麗願景，並建構具前瞻性的藍圖：
建立醫師的尊嚴與形象是當務之急，大家發願共同參與，是成功的重要指標，但沒有強而有力，具整合能力與執
行魄力的領導者，未來我們仍會窮於奔命滅火，花更多的心血，卻仍是牛步。期待我們有一個勇於面對問題、解
決問題的醫界團隊。也期待透過組織功能再造，融合各醫院層級及診所會員同仁，共同打造醫界的願景與藍圖。
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在"醫聲論壇"網頁左上角有個"醫師公會圖案連結"
只要點進去,就可以上 醫師公會"全聯會網站",
可以看到"理事長的遠景"這一欄...可以看到這篇文章.."期許與醫界同仁共創美麗願景的十大主張"
覺得理事長很有智慧,確實深入了解目前醫界的窘境與解決方向
對照近年來醫師形象與地位的不堪..
更可以體會到絕大多數醫師對現今健保與司法制度下.喪失"執業安全環境"的惶恐與不安
真希望理事長的政見能夠早日實現啊
明濱提出十大主張，期與醫界同仁共創美麗願景
1. 打造醫界一家人的氣氛：
公會應以醫界全體會員的安全、權益、福祉為最高的服務指標，共存共榮。會員有任何問題，會馬上想到公會，
公會有能力協助解決問題。全聯應全體動起來，由各地區共同參與，一改過去全聯會只由少數會員多的公會來
參與的決策。
2. 召開醫界代表共識會議：
系統性地羅列目前醫界同仁之問題，擬訂解決策略與方案，並訂定相關之進程。
3. 建立強而有力的公關，共同提昇醫師形象
目前公會並無公關組，應迅速建立強而有力的公關部門，定期召開與醫界及會員緊密相關的論壇，同時強化全
聯會與媒體的互動。醫界目前處於弱勢，應設法改變醫界的負面社會形象，在媒體上以正面表述呈現醫界的努
力、辛勞與成就，並強調公益形象。聯會應加強與立法院、各政黨、各派的公關，立法採主動出擊。
4. 建立與政府部門及醫事相關團體的溝通平台：
建立公會的專業威望，以建立與高層人員之溝通平台，主動出擊，以「預防勝於治療」為標的，避免各公會時常
疲於奔命、勤於滅火的亡羊補牢急救措施。 因此公會應有能力保持與高層衛生署、健保局暢通的管道，全聯會應
在至高點，保持信息的流通，期盼在政策制定之初，醫界就能獲知參與政策訂定，免得在政策訂定之後「事倍功
半」「窮於應付」。
5. 建立醫療專業相關的堅強團隊 (含醫療政策、醫療經濟、醫事法律、會計等) 與智庫：
全聯會應與學者專家共同規劃中長期總額協商政策與成長率，過去公會著重聯誼，但從健保總額實施以後，每年
的總額成長率無法與實際的成長率一致，造成點值的低落。全聯會應有法律專家與醫療經濟學者專家智囊團，長
期研究醫療經濟、醫療資源、醫療人力、健保總額、健保地區分配、轉診問題，藥價差與醫藥分業………等問題。
6. 建立視訊網路系統：
提升會議的效能，增進公會間的溝通成效。資訊透明化，建立資訊系統，使全國各地特別是僻遠地區、離島地區
便於資訊取得，或更多人參與開會的討論，集思廣益，迅速精確的取得大家的共識，好讓參與會議的全聯會代表
，能依大家的共識去發表意見。
7. 成立危機因應處理小組：
隨時有效快速解決公會問題，並支援地方公會處理危機事件。使不論服務醫或是開業醫面對突發問題時，第一
反應就想到公會。全聯會宜快速明確的決議，以讓各地醫師公會有所適從。
8. 組織再造，連結外部資源：
全聯會要「硬」起來，該堅持就該堅持，不可議而不決、決而不行。更要廣結善緣，爭取相
關資源。
9. 健保資訊公開，人人參與：
健保資訊公開，協商過程與決議透明化，避免少數人掌握資訊，造成公會多數人不明就理，陷入危機，來不及
因應。
10. 群策群力共創美麗願景，並建構具前瞻性的藍圖：
建立醫師的尊嚴與形象是當務之急，大家發願共同參與，是成功的重要指標，但沒有強而有力，具整合能力與執
行魄力的領導者，未來我們仍會窮於奔命滅火，花更多的心血，卻仍是牛步。期待我們有一個勇於面對問題、解
決問題的醫界團隊。也期待透過組織功能再造，融合各醫院層級及診所會員同仁，共同打造醫界的願景與藍圖。
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在"醫聲論壇"網頁左上角有個"醫師公會圖案連結"
只要點進去,就可以上 醫師公會"全聯會網站",
可以看到"理事長的遠景"這一欄...可以看到這篇文章.."期許與醫界同仁共創美麗願景的十大主張"
覺得理事長很有智慧,確實深入了解目前醫界的窘境與解決方向
對照近年來醫師形象與地位的不堪..
更可以體會到絕大多數醫師對現今健保與司法制度下.喪失"執業安全環境"的惶恐與不安
真希望理事長的政見能夠早日實現啊
