FW:智財：台灣是「技術入超」國

[alexhuang1961]

依中央銀行國際收支帳的統計：2006年我國企業付出權利金達23億2100萬美元，收入權利金不過2億4400萬美元，只有付出的十分之一，差距懸殊。兩者相減，權利金淨流出逾20億美元（約合新台幣650億元）。也就是說，台灣是「技術入超」國。

這不過是央行依據廠商匯款用途的粗略統計。依政大智財所兼任副教授周延鵬的估計，我國企業每年須支付給歐美日韓等國企業的權利金，達1500億元！

以上的數字摘自商業周刊1041期(2007.11.03-11.10)的報導。請參考。



<<關鍵一擊　超越對手20年！>>



本篇文章摘自：商業周刊第 1041 期

作者：林亞偉



一個專利，可以卡住對手20年，也能讓自己獲利頓失9成。最新出爐的台灣〈專利100強〉排行榜點出：這是一個需要「關鍵一擊」的年代！即使是黑手，只要善用專利的築牆兵法，一樣能成為世界級企業。



「由甲醇與一氧化碳製造醋酸之方法」，很拗口的一個名字吧，侵權使用它，是二十億元的代價！六月二十九日，台灣史上對於專利侵權賠償最高的判決出爐了。台北地方法院，一審判決中國石油化學公司（簡稱中石化），侵犯美商瑟蘭斯國際的「由甲醇與一氧化碳製造醋酸之方法」，判定中石化應賠償瑟蘭斯二十億元！



這項專利，是二十年前美商瑟蘭斯取得。關鍵一擊，逼得中石化要生產醋酸，就要面臨天價賠償金。不只中石化，任何企業都要小心，不得越此雷池一步。



你知道，全世界、台灣有多少關鍵的專利？



值此時刻，經濟部、台灣大學、政治大學專利研究團隊與《商業周刊》合作的二○○六年〈專利一百強〉出爐。這是由台大機械工程系教授、工業知識科技中心主任陳達仁與台大圖書資訊系教授黃慕萱研究製作，從美國專利暨商標局的專利資料庫中，發掘出台灣企業，在二○○六年取得專利數量最多的前一百大排行。



從新出爐的排行榜看，前十一名的台灣企業，每一家去年於美國申請的專利數量全部超過一百件。相較於前年的排行榜，只有前七名的企業才超過一百件。這看起來是可喜的，不過，事情並不完全如此。



連三年進全球四強　台灣申請專利數集中在科技產業



在全球專利市場的大本營美國市場，台灣的專利申請數量，連續三年名列全球第四名，僅次於美國、日本與德國。但是在質量上，依舊落後。



所謂的質量，以該專利被學術期刊引用的次數為基礎計算方式，也就是優質技術強度。依陳達仁與黃慕萱兩位專家的研究，雖然台灣專利申請總數名列全球第四，但若將技術分為二十一大類別，台灣企業僅在八項領域的專利市占率，排名前四名。



這八大類包括半導體製造等，全部集中在科技產業，特別在半導體業。 黃慕萱觀察：「這代表台灣專利擁有螞蟻雄兵的數量，但在重要領域上，還欠缺一錘定音的關鍵專利。」



不過，企業已有所意識。惇安智慧財產管理顧問王惠玲觀察，從二○○六年〈專利一百強〉的第一名鴻海精密、第二名台積電，及第四名的工研院、第八名的聯電看來，專利數的「絕對數目」成長已經不再是重點。例如，晶圓雙雄在二○○六年得到的專利數量，比前五年的平均專利數還要少，顯示台灣大企業已注重專利的質量。



品質待提升　台灣缺乏具關鍵一擊能力的專利



一件好專利，可以成為一擊必中的必殺武器。全球各產業、各領域，都有類似的專利。例如，台灣以往是顯示器出口大國，一件顯示器要付給美商RCA四十七元的權利金，就是因為RCA的一項關鍵技術，卡得台灣廠商不得不付。智慧財產局前審查長童沈源分析，國外廠商相較台灣具備的優勢，就是提前卡位布局，取得相關產業的關鍵專利。



童沈源舉例，半導體產業是德州儀器（TI）最先發展，也擁有最多核心的相關專利，不論台積電、聯電如何開發相關的製程專利，很多都是依據德儀的核心專利再發明的，都需要付權利金給德儀。



以〈專利一百強〉排名第十的股王聯發科技為例。聯發科技法務處長許維夫，曾經以「Patent Trolling and Patent Reform」（專利威脅與專利改革）為主題演講，指出美國企業運用Patent Troll（專利威脅）威脅競爭對手，已形成一個商業模式。美國企業培養法務專業人士，在合法範圍之內以法弄法，使得競爭對手莫名其妙挨告。



因此聯發科對進入國際市場特別小心，例如LCD TV（液晶電視）控制晶片主打北美市場，為了防範專利威脅，他們就購買專利進行防衛。許維夫指出，南韓的三星電子，早期也曾飽受專利侵權帶來的訟訴費，每年的官司費用幾乎以億美元計！的確，在質量上的苦苦追趕，是國內企業面臨國際專利大戰的窘境。以LCD產業來說，最關鍵的基礎技術，早就被美、日、韓三國布局取得，這使得國內面板廠的發展很吃虧。前智慧局智慧財產審判長、現任瀚斯寶麗協理兼智權長的童沈源無奈的感嘆：「對！台灣的專利，最缺的就是關鍵一擊的核心專利！」



從防守到攻擊　友達有逾二千七百件專利卡住對手



友達光電技術長羅方禎回憶：「在二○○二年，一大堆人，全部來了……」，這是指著從美國、日本到韓國，所有擁有LCD專利技術的廠商，幾乎都找上友達。當時面對敵手在專利權上的進逼，友達欠缺反擊能力，當意識到智財權的重要後，才逐年擴編研發中心人力。



迄今，友達每年在專利費用的投入達上億元。而且，在研發中心下，設立類似於日本企業的「專利情報課」，專門研究分析競爭對手現有的專利布局，依此設計規畫友達的專利地圖，規避競爭對手的陷阱，也在等候關鍵一擊的機會。



關鍵一擊，說得容易，但是對於剛起步者何其難。除了自行研發，友達還購買專利，前年取得一百七十件美國IBM的TFT－LCD相關專利，估計代價為十二億元。統包購買專利，是擴大國內廠商專利布局的捷徑，羅方禎依經驗提醒：「很少能一次買到一個很棒的專利，那種專利，一件幾千萬美元的也有！通常買一包（指一次包裹購買），其中有一○％能用就很好了！」



從防守到攻擊，這條路，讓友達走了至少五年。



現在友達擁有逾二千七百件專利，二○○六年的〈專利一百強〉排名第六。羅方禎說：「我們現在，至少有反擊的能力了！」今年，友達開始規畫更積極的進攻，不一定自己會用到的專利，但能卡住競爭對手的專利布局。



技術入超可觀　去年(2006年)權利金淨流出六百五十億



台灣的企業，因為缺乏關鍵一擊，所以每年要流出不少錢。這從中央銀行的一項統計看出，這數字叫做權利金淨流出。依國際收支帳的統計：去年我國企業付出權利金達二十三億二千一百萬美元，收入權利金不過二億四千四百萬美元，只有付出的十分之一，差距懸殊。兩者相減，權利金淨流出逾二十億美元（約合新台幣六百五十億元）。也就是說，台灣是「技術入超」國（見上頁權利金、商標費用收支圖）。



六百五十億元代表什麼意思？攤開中研院明年度科技研發預算是九十億，等於去年一年，台灣淨流出的權利金可以給中研院做七年的科技研發。



這不過是央行依據廠商匯款用途的粗略統計。依政大智財所兼任副教授周延鵬的估計，我國企業每年須支付給歐美日韓等國企業的權利金，達一千五百億元！



挨打久了，台灣人開始學習如何結盟出拳。



經濟部技術處長杜紫軍舉例，去年六月，工研院發現有國外廠商疑似侵犯工研院的LD（雷射二極體）專利。到了八月，這家國外公司對我國某碟片大廠提起侵權訴訟。之後，工研院就與我國的碟片大廠合作，授權轉讓部分LD專利，讓我國公司得以反訴這家國外公司。由於雙方各有所恃，才能迅速坐上談判桌，到了十一月，簽下和解協議。



台灣與國際競爭對手的專利戰爭，越打越多，多數在發明技術領域。瀚宇彩晶轉投資的液晶電視品牌商瀚斯寶麗，則是設計專利領域的奇葩。



在二○○六年〈專利一百強〉排行榜，瀚斯寶麗以二百七十件專利數，位居第三名。一年間，提出二百七十件專利，相當驚人。因而排名會從較前一年的第六十八名，一躍而上，堪稱百強進步最快的一家。此次專利百強，共有八家企業以設計專利（design patent）為主，較○五年的專利百強，只有三家以設計專利為主的企業，大幅成長。



布局慢半拍　砸下七億設計費竟無一件機構專利



三年前的十月，瀚斯寶麗在台北敦化南路的旗艦店盛大開幕，以新穎造型的十五吋液晶電視，加上迪士尼、華納兄弟、NBA（美國職籃）、NFL（美式足球聯盟）、MLB（美國大聯盟）等授權下，開發一系列的造型電視，主打家裡的「第二台電視機」市場。



在旗艦店開幕的前一個月，經濟部智財局前新式樣專利審查長童沈源加入瀚斯寶麗，擔任法務、智權協理，他一進公司大門，就嚇了一跳。



原來二○○二年成立的瀚斯寶麗，已經投資達七億元的工業設計、模具設計費，邀請國外設計公司如IDEO、FROG、KARIM RASHEID等，設計達兩千件產品。但，卻連一件機構專利也沒有，外觀的設計型專利不到十件。童沈源心驚於瀚斯寶麗的專利布局，如此之慢。



看過瀚斯寶麗的液晶電視，很容易「眼睛一亮」，從蘋果電視、動物電視到皮包電視…，各式各樣的造型無奇不有。「我們的策略很簡單，就是要把競爭對手，局限在傳統電視造型裡，不是長的，就是方的，他們要走出來，就會卡到我們的專利！」「如果對手只能陷在九○％的長方形電視造型，我們就贏了！」童沈源這樣說。



創意要靠專利保護　瀚斯寶麗擊敗侵權對手並打開市場



空有兩千件設計圖，卻沒有大量申請專利「卡」住對手，直讓童沈源扼腕。還好，四年前的「奇特造型」液晶電視市場，全世界也只有瀚斯寶麗願意砸下七億元設計費，找來逾十家設計公司設計。於是，童沈源與瀚斯寶麗，開始從中精選，申請設計專利（新式樣專利）。



而根據台灣大學創業育成中心裡的博大公司估價，以瀚斯寶麗的「蘋果電視」與「大象電視」為例，每件專利的市場價值可值二億元！ 如今瀚斯寶麗總共有三件控告對手侵權的官司，全部取勝，最高的一件官司取得六百萬元的賠償。



現在，連Hello Kitty也找上瀚斯寶麗，共同開發在日本獨賣的Hello Kitty電視。在新奇造型的電視市場上，瀚斯寶麗已經取得市場先行者的認可。根據市調機構DisplaySearch的統計，今年第一季，瀚斯寶麗的液晶電視第一季出貨量約八萬九千五百台，名列全球二十三名，在亞洲市場排名則搶下第八名。



過去，半年要認賠近十億元的瀚斯寶麗，若能夠靠「創意電視」打開市場，保護的最大功臣，正是一件件的專利設計。



瀚斯寶麗的例子，就是典型一家懂得設計，卻不懂申請專利的公司。四年前的瀚斯寶麗，還是未減資前，資本額達六十三億元規模的公司，連這樣的公司，都缺乏對專利概念的了解。



所幸，透過童沈源的緊急布局後，專利申請逐漸開花結果，否則，如果競爭對手搶先剽竊，取得設計專利，瀚斯寶麗只有啞巴吃黃連的份了。



願意深耕，創造獨特性的企業，是「捨易取難」，挑難走的道路前進。每年的〈專利一百強〉，我們都看到不同面孔的公司，都有其不同的故事。



捨易取難思維　沒有智財權，只能當外商傭兵



今年的「佰龍」到「川湖」，都是五百人以下的中小企業，他們雖在台灣偏遠的角落，或在昔日煤礦之鄉的瑞芳、或在高雄路竹鄉的田埂間，但是卡位不同的領域取得專利，創造世界第一。他們是遊戲規則的制定者，小而強悍，挺過環境的丕變。



今年，中國大陸新修的《勞動合同法》出爐，出口退稅的減免措施大幅調整，對「二高一資」（指高污染、高耗能及資源型產業）等產業展開限縮，以至於他們的獲利嚴重遭到擠壓。一群過去依賴中國低廉勞動力、土地的台商，陷入進退維谷的困境。



這麼多年來，他們不知道要產業升級嗎？非也，而是沒有堅持。面對未來，他們無比徬徨。



從兩岸到國際商場，趨勢明顯，「沒有智慧財產權，只能當國際企業的外傭！」〈專利一百強〉的計畫總主持人劉江彬這樣說。秩序紛亂中、陷入膠著中，總有人能一錘定音。他們的信念是：「我說了，才算數！」現在，從台灣到國際，全球的商業遊戲制定，真的變成「他們說了算數。」

[xkuk]

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