醫聲論壇

發表於 : **週三 8月 26, 2009 9:46 am**

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5098010.shtml

【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】 2009.08.25 02:57 pm

IC設計龍頭聯發科 (2454)打破「股王」魔咒，晉級股王、被別人擠下股王，長達7年，一直是股王爭霸戰中的要角，第二季毛利率高達近60%的聯發科，為了了解股王聯發科長久贏的策略，我們採訪團隊特別前往新竹科學園區，做獨家與深入採訪。

專找高材生起碼要前三名

IC設計就是靠人腦，人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理蔡清江開宗明義就說，「一家公司要成功，最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說，不止是老闆這樣想，聯發科的員工為了找到最好的新員工，更自願從員工分工中，拿出部份資金，吸引新員工。

負責HR的財務長喻銘鐸表示，對優秀的人才來說，「最重的是能做到世界number 1，打敗歐美，挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。

如何選才？外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科，不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說，「第一名只有一個，幾個第一名加起來也不夠，但承認，這四所大學確實是聯發科員工主流。」

單憑優秀、第一名還不夠

喻銘鐸強調，「我們永遠知道到那裡找到人才」，所以聯發科不用公開招募，而用「學長、學弟妹制」，多由公司的員工學弟妹，讓公司像一個大的校園。但是，想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用，更要有「團隊的合作能力」，而且，不是口頭上說說而已，而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗，證明這名人才是具有「team work」的能力。

「我們的package」 (指待遇與週邊福利)比較好」 (外傳簽約金就是1000-2000萬元)，我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如，新舊產品交替，我們將舊產品的員工，調去支援新產品線，混血後成為新血液循環發展，藉此保留好的人才。事實上，成功的人才，都是能經由不同產品線做轉換，擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。

選、育、用、留為員工量身訂做

採訪團隊在前往會議室的過程中，經過長廊，目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池，都是免費的，「因為，員工一天工作可能長達10-12個小時以上」喻銘鐸說明，「我們希望照顧員工的健康，可以到在工作中間，到下面來運動舒筋活血。除此之外，並為員工每人每年都做醫療院所VIP級的全套健康檢查。」

另外，並為員工家屬開設社團、安親班等，喻銘鐸解釋，員工最大的壓力來源有二，一是公司的工作，二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂，努力工作，做出世界第一的產品。

每一家公司都會說人才是公司最大的資產，聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石，喻銘鐸強調，聯發科在人才的「選育用留」上，每一個環節上都用了很多的心思，不是說了很多，而是做了很多，為員工「量身訂做」。

【2009/08/25 聯合晚報】@ http://udn.com/