墜落懸崖的公視（馮賢賢）
去年底，公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。有觀眾說，王建民還不算，公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說，他很擔心公視經費不足，量力捐出200元。今年7月的電視募款中，我向觀眾報告，公視的老闆不是政府，不是資本家。公視屬於國民全體，獨立自主不受干涉，觀眾才是我們的老闆；不論1萬元或100元的觀眾捐款，我們同樣珍惜。說完後電話滿線，觀眾的心和我們連在一起，使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。
我在公視服務12年多，確實感受到，現在公視觀眾的好評大增。從我出任總經理以來，給觀眾更好的節目服務品質，一直是我推動內部改革的指導原則。商業台用廉價聳動的方式刺激收視率，並配合老闆的政商利益做節目操作，不能算善盡社會責任，但他們至少努力做到節目好看。公視過去有些節目政治正確，但沉悶無趣，與社會脫節，內部卻往往以曲高和寡為由，長期流失觀眾而不求改善。
創佳績有目共睹
當然，公視節目的好看，必須有文化內涵且資訊周延公正。台灣媒體環境惡劣，多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者，民主政治不可能有效運行，公民權益缺乏保障。公視如不能得到廣大觀眾喜愛，並善用資源為公眾創造最大利益，如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢？
在我任內，公視的觀眾成長超過60％，去年金鐘獎得獎率創58％的歷史新高，各項績效指標大幅提升，最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。公視留言版上觀眾說，「這幾年的公共電視，真的好好看，很用心教育民眾，更重要的是監督政府！」
就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間，增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。解聘理由是，質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」，但我依法執行董事會決議，從未違失。又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」，但公華整合的決策權在董事會，我從未擅做主張。
今年董事會進行的全國性調查顯示，觀眾對公視的喜愛度高達93％，董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。實際上，不論工會或董事會進行的調查，不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾，再者，公視總經理的績效考核，應看觀眾滿意度與實質經營成果，還是少數員工好惡？董事會是否迷航了？
公視不僅節目變好看，財務績效也是空前。在景氣最壞的一年，自籌款收入創歷史新高，且成長率達55％。兩年內自有資金多出近六億，還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流，努力看好納稅人的每一分錢，沒有辜負公眾付託，但董事會顯然標準不同。
董事長侵人事權
有人說，你們不是「自己人」，理應知難而退。是的，我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目，我們沒答應。新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導，我們婉謝了。大埔農民陷入困境，我們最先報導。在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中，我們是傻瓜與孤鳥。但堅持專業經營，守護公共利益，不就是公視該有的態度嗎？董事會的決議，是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定，同時宣告官大拳頭大的時代開始？
我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。公視監事會也已認定目前董事會的人事公告無效。總經理被解聘的消息發布後，公視董事長陳勝福立即違反《公視法》，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管，造成人人自危。公視董事會目前的運作，是否「斧鑿斑斑，紊亂體制」，且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命，令人憂心。
作者為公視總經理
2010年09月24日蘋果日報
http://tw.nextmedia.com/applenews/artic ... D/20100924
馮賢賢
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Re: 馮賢賢
常常，我們在報紙上看新聞，看哪裡哪裡又發生了什麼事......其實，都只是看表面。埋藏在新聞底下的東西，才更值得參考。
然而，一般人是無法看到表面下面的東西的。因為，媒體就是不能全然信任的訊息載體。媒體所公開的訊息，在各種利益糾結，意識形態運作，以及媒體人自身偏見的影響下，往往殘破不堪，需要被嚴厲質疑的。
例如，多年前，有個女主播跟汪汪時報某人士發生婚外情。事情只有一家媒體揭露，之後，就完全銷聲匿跡。所謂的「補教人生」連續劇，根本不可能發生在媒體人自己身上。
這就是地位不對等。讀者是被動的，媒體是主動的。被動者如果沒有足夠聰明破解媒體符碼，就只好當被洗腦的傻瓜。
公視的事情鬧了很久。伸進公視的政治黑手，大家也心知肚明。然而，經過這麼久這麼多人的努力與抗爭，公視還是無法避免它被政治力壓迫的命運。
馮賢賢下台，早在預料之中。
參考：
1. 搶救公視 人體骨牌大遊行，
2. 公視事件全紀錄：光明與醜惡的鬥爭（全文）
「公視法明文規定公視「獨立自主，不受干涉」，董事與董事長都有任期保障，但馬政府一上台就急於搶奪，由新聞局施壓，由立法院凍結預算，企圖逼退董事長與總經理。無法得逞後，更修法增加董事名額，以稀釋原有董事比例。金溥聰也動員他在傳播學界的人脈，有的直接當打手，有的睜眼放任新聞自由被糟蹋。以如此龐大的陣勢，本應手到擒來，沒想到有一群知識份子、媒體工作者、公民團體團結起來，以小蝦米對抗大鯨魚，奮不顧身地捍衛公視，竟然擋住了對方的攻擊。
那期財訊還有一篇金溥聰專訪，在文中：(1) 他承認陳世敏等政大學者是他安排去當公視董事的，沒想到「統統被…殲滅..搞得灰頭土臉」，覺得不可思議，(2) 身為傳播學者的他並未反省干預公視的錯誤，反而說如果他親自出手，「不會搞成這樣！」馬政府的媒體自由觀點，如此地前現代，令人驚訝。有怎樣的領導，就有怎樣的手下。他們在公視事件中的表演那麼荒腔走板，其來有自。
這篇文章，將詳細報導「舊腦袋、新身軀」的新威權政府如何打壓媒體自由；知識份子如何在胡蘿蔔與棍棒的壓力下折腰配合，或者保持令人駭異的沈默；以及少數人如何英勇對抗。這場台灣反媒體迫害史上最漂亮的戰役，將成為今後台灣媒體自由運動的借鏡。」
然而，一般人是無法看到表面下面的東西的。因為，媒體就是不能全然信任的訊息載體。媒體所公開的訊息，在各種利益糾結，意識形態運作，以及媒體人自身偏見的影響下，往往殘破不堪，需要被嚴厲質疑的。
例如，多年前，有個女主播跟汪汪時報某人士發生婚外情。事情只有一家媒體揭露，之後，就完全銷聲匿跡。所謂的「補教人生」連續劇，根本不可能發生在媒體人自己身上。
這就是地位不對等。讀者是被動的，媒體是主動的。被動者如果沒有足夠聰明破解媒體符碼，就只好當被洗腦的傻瓜。
公視的事情鬧了很久。伸進公視的政治黑手，大家也心知肚明。然而，經過這麼久這麼多人的努力與抗爭，公視還是無法避免它被政治力壓迫的命運。
馮賢賢下台，早在預料之中。
參考：
1. 搶救公視 人體骨牌大遊行，
2. 公視事件全紀錄：光明與醜惡的鬥爭（全文）
「公視法明文規定公視「獨立自主，不受干涉」，董事與董事長都有任期保障，但馬政府一上台就急於搶奪，由新聞局施壓，由立法院凍結預算，企圖逼退董事長與總經理。無法得逞後，更修法增加董事名額，以稀釋原有董事比例。金溥聰也動員他在傳播學界的人脈，有的直接當打手，有的睜眼放任新聞自由被糟蹋。以如此龐大的陣勢，本應手到擒來，沒想到有一群知識份子、媒體工作者、公民團體團結起來，以小蝦米對抗大鯨魚，奮不顧身地捍衛公視，竟然擋住了對方的攻擊。
那期財訊還有一篇金溥聰專訪，在文中：(1) 他承認陳世敏等政大學者是他安排去當公視董事的，沒想到「統統被…殲滅..搞得灰頭土臉」，覺得不可思議，(2) 身為傳播學者的他並未反省干預公視的錯誤，反而說如果他親自出手，「不會搞成這樣！」馬政府的媒體自由觀點，如此地前現代，令人驚訝。有怎樣的領導，就有怎樣的手下。他們在公視事件中的表演那麼荒腔走板，其來有自。
這篇文章，將詳細報導「舊腦袋、新身軀」的新威權政府如何打壓媒體自由；知識份子如何在胡蘿蔔與棍棒的壓力下折腰配合，或者保持令人駭異的沈默；以及少數人如何英勇對抗。這場台灣反媒體迫害史上最漂亮的戰役，將成為今後台灣媒體自由運動的借鏡。」
"No one can make you feel inferior without your consent."--Eleanor Roosevelt
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Re: 馮賢賢
在媒體，看媒體，如何看SARS
蘇啟禎報告、馮賢賢撰稿
（公視新聞部製作人）
【和平風暴】是一部在35天内完成的紀錄片。我們在SARS肆虐期間，試圖撥開政治與媒體製造的煙霧，找出台灣SARS爆發的關鍵原因。
2003年四月下旬，台北和平醫院被封院時，我跟一般人一樣，隨便翻翻報紙，看看電視新聞，以為SARS已經被「封」在那邊了，應該跟我無關。我也跟一般人一樣，因為看報紙，所以得到一種印象，好像疫情會爆發，會失控，主要是一些平民老百姓的錯，因為他們喜歡逛醫院，因為他們無知。媒體報導讓我們以為，和平洗衣工散播病毒是因為他「在各樓層到處遊走、串門子」，和平醫師李易倉是個拒絕回院的「落跑醫師」，和平醫護人員會抗爭，是因為他們沒有責任感，等等，等等。很多新聞報導的焦點，都放在少數個案身上，一時之間，「趴趴走」成了最流行的用語，。像建中的學生，像在台北仁濟醫院看過病又跑到高雄長庚的老婦人。
而看電視新聞，得到的只有和平醫護人員抗議、雲林民眾阻擋廢棄物、新竹市長林政則帶頭排斥SARS病患這些吵鬧、紛亂的畫面。
和平封院半個月後，SARS從北到南延燒，台北更是人人自危。我們每個人都成了伸手觸動電梯按鈕都心生恐懼的驚弓之鳥。而脫離新聞戰場已經兩年的我，竟然就在這個時候接下了不可能的任務，要在一個月內完成一部關於台灣SARS疫情的紀錄片。一頭栽進這部片子的採訪調查之後，我發現，先前我從媒體得到的資訊，幾乎全是錯誤的。
多數報導，不斷把一些其實不存在或不重要的事情聳動化。例如台北華昌國宅發生疑似社區感染，只因為某位官員隨口亂說發生了水污染，媒體不經查證就把它當作事實來報導。還有一家報紙緊接著在頭版用全版篇幅和極大字體下標說「台北變危城」。這種聳動化的報導方式，經由各家媒體日復一日相互加乘，不斷擴大我們的集體恐懼。
媒體沒有讓我們看到SARS疫情真正重要的問題，只讓我們覺得病毒無所不在。經過調查，我們發現，台灣的SARS病例，絕大多數是院內感染的結果，也就是說，如果不去醫院，我們基本上就是安全的。但是在疫情最嚴重的那段時間，沒有任何新聞報導把焦點放在這個問題上，也沒有人告訴我們，院內感染比例究竟有多高。不僅媒體不報導，官方也不提供這樣的數字。
直到五月底，我看時代雜誌，才得到答案。在台灣疫情擴大的那段時間，時代雜誌接連兩週以台灣SARS疫情為焦點，並指出：台灣SARS的院內感染比例高達94%，這顯示台灣的醫院長久存在自滿與隱匿的文化。我看到這個報導，幾乎要跳起來。94%？這正是我們一直問卻問不出來的數字。為什麼我竟然是在一個西方新聞雜誌上得到答案？後來我們去採訪疾病管制局長蘇益仁，他證實台灣SARS院內感染確實高達九成。但是這麼重要的資訊，為什麼媒體不去追蹤，反而成天大篇幅報導誰在「趴趴走」？
我們也發現，台灣疫情失控，和平醫院確實是關鍵。但是怎麼我們只看到媒體在講誰是抗疫英雄，誰是落跑狗熊，誰又入了忠烈祠，這些跟和平疫情為何失控無關的周邊新聞？這些報導取向，顯然有一個人為操縱的痕跡。問題是，新聞媒體為什麼一窩蜂跟著那些試圖操縱新聞藉以轉移焦點的人起舞呢？
我們發現，洗衣工劉先生既不是大陸人，也沒有在醫院串門子。他是一個SARS的受害者，只是因為他的病情沒有被及時診斷出來，或是有人刻意隱瞞、又疏於防護，才造成和平醫院內大規模的感染。李易倉醫師是個借和平醫院掛牌的約聘醫師，他在封院時沒有收到隔離通知書，其他約聘醫師也沒有。為什麼在和平封院之後，由於人謀不臧使得裡面問題越來越嚴重的時候，李醫師突然被點名為落跑醫師，使得新聞焦點轉到他的身上，而漏掉了封院後院內失控的大問題？
我們也看到，原來和平醫院的問題，並不只出在吳康文、林榮弟兩個人身上。他們是一個漠視醫療品質的制度下產物，難怪我們採訪過的和平醫護人員多半不願意苛責他們。原來和平醫院疏於防護也不是市醫中的特例，否則為什麼在和平的慘痛教訓擺在眼前一個多月之後，市立陽明醫院還又爆發院內感染？
一點一滴的發現，讓我不禁懷疑，這一切新聞報導焦點的錯亂，莫非背後有人為的操作？和平醫院疫情失控，在封院前，主要是醫院內的人謀不臧。台北市衛生局只透過公文等形式做官僚作業式的督導，也必須負一定責任。封院後，持續三天的大混亂，造成裡面一千多人極度恐慌，甚至有人上吊自殺，有人出現精神疾病，後遺症到現在還不斷出現，這個責任絕對是在封院時接管的台北市政府應該要承擔。但是，一直到現在，我們看到的仍然是轉移焦點的新聞操作，沒有真正的檢討。
就在我的紀錄片進行到一半，台灣疫情持續發燒的時候，我又看到了CNN的報導。短短一分多鐘，CNN記者指出，台灣疫情失控，是因為缺乏leadership、organization和contingency plan。我當時想，這正是我要說的，卻被一個看來並不怎麼了解台灣的美國記者先說了。這位記者一針見血，直指台灣的問題，在於領導無能，組織無力，應變無方。
我們把焦點放在和平醫院，完成了【和平風暴】這部紀錄片，就是想說出台灣SARS疫情人謀不臧的核心問題。醫院業績導向、漠視醫療品質的文化是造成高比例院內感染的真正原因；封院沒有配套、爆發問題沒有及時控制，這是相關政府危機處理能力太差。在【和平風暴】試映會上，幾家報社記者圍著我問，下一部片子要不要來檢討媒體在報導上的偏差。我感到啼笑皆非。如果他們覺得媒體沒做好，為什麼不回去自己努力呢？不就因為多數人都想把自己的責任推給別人，台灣才會經常處於亂七八糟的狀態，SARS疫情才會失控嗎？
醫院把責任推給病人，台北市政府不斷轉移焦點歌頌抗疫英雄，衛生署指責，【趴趴走】病患，立委只會吵口罩供給量，媒體不斷隨著他們起舞，等等，等等。如果媒體更認真調查追蹤，就會逼著官員和醫院管理階層誠實面對人謀不臧的問題，台灣的防疫問題，就不會像現在這樣，疫情都結束了，該反省的人都還沒真正反省。SARS是一面照妖鏡，台灣的媒體沒有讓妖魔鬼怪現形，反而照出了自己的怪樣。
http://www.chi-tw.org/File/CHI20060602/sars1.doc
蘇啟禎報告、馮賢賢撰稿
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【和平風暴】是一部在35天内完成的紀錄片。我們在SARS肆虐期間，試圖撥開政治與媒體製造的煙霧，找出台灣SARS爆發的關鍵原因。
2003年四月下旬，台北和平醫院被封院時，我跟一般人一樣，隨便翻翻報紙，看看電視新聞，以為SARS已經被「封」在那邊了，應該跟我無關。我也跟一般人一樣，因為看報紙，所以得到一種印象，好像疫情會爆發，會失控，主要是一些平民老百姓的錯，因為他們喜歡逛醫院，因為他們無知。媒體報導讓我們以為，和平洗衣工散播病毒是因為他「在各樓層到處遊走、串門子」，和平醫師李易倉是個拒絕回院的「落跑醫師」，和平醫護人員會抗爭，是因為他們沒有責任感，等等，等等。很多新聞報導的焦點，都放在少數個案身上，一時之間，「趴趴走」成了最流行的用語，。像建中的學生，像在台北仁濟醫院看過病又跑到高雄長庚的老婦人。
而看電視新聞，得到的只有和平醫護人員抗議、雲林民眾阻擋廢棄物、新竹市長林政則帶頭排斥SARS病患這些吵鬧、紛亂的畫面。
和平封院半個月後，SARS從北到南延燒，台北更是人人自危。我們每個人都成了伸手觸動電梯按鈕都心生恐懼的驚弓之鳥。而脫離新聞戰場已經兩年的我，竟然就在這個時候接下了不可能的任務，要在一個月內完成一部關於台灣SARS疫情的紀錄片。一頭栽進這部片子的採訪調查之後，我發現，先前我從媒體得到的資訊，幾乎全是錯誤的。
多數報導，不斷把一些其實不存在或不重要的事情聳動化。例如台北華昌國宅發生疑似社區感染，只因為某位官員隨口亂說發生了水污染，媒體不經查證就把它當作事實來報導。還有一家報紙緊接著在頭版用全版篇幅和極大字體下標說「台北變危城」。這種聳動化的報導方式，經由各家媒體日復一日相互加乘，不斷擴大我們的集體恐懼。
媒體沒有讓我們看到SARS疫情真正重要的問題，只讓我們覺得病毒無所不在。經過調查，我們發現，台灣的SARS病例，絕大多數是院內感染的結果，也就是說，如果不去醫院，我們基本上就是安全的。但是在疫情最嚴重的那段時間，沒有任何新聞報導把焦點放在這個問題上，也沒有人告訴我們，院內感染比例究竟有多高。不僅媒體不報導，官方也不提供這樣的數字。
直到五月底，我看時代雜誌，才得到答案。在台灣疫情擴大的那段時間，時代雜誌接連兩週以台灣SARS疫情為焦點，並指出：台灣SARS的院內感染比例高達94%，這顯示台灣的醫院長久存在自滿與隱匿的文化。我看到這個報導，幾乎要跳起來。94%？這正是我們一直問卻問不出來的數字。為什麼我竟然是在一個西方新聞雜誌上得到答案？後來我們去採訪疾病管制局長蘇益仁，他證實台灣SARS院內感染確實高達九成。但是這麼重要的資訊，為什麼媒體不去追蹤，反而成天大篇幅報導誰在「趴趴走」？
我們也發現，台灣疫情失控，和平醫院確實是關鍵。但是怎麼我們只看到媒體在講誰是抗疫英雄，誰是落跑狗熊，誰又入了忠烈祠，這些跟和平疫情為何失控無關的周邊新聞？這些報導取向，顯然有一個人為操縱的痕跡。問題是，新聞媒體為什麼一窩蜂跟著那些試圖操縱新聞藉以轉移焦點的人起舞呢？
我們發現，洗衣工劉先生既不是大陸人，也沒有在醫院串門子。他是一個SARS的受害者，只是因為他的病情沒有被及時診斷出來，或是有人刻意隱瞞、又疏於防護，才造成和平醫院內大規模的感染。李易倉醫師是個借和平醫院掛牌的約聘醫師，他在封院時沒有收到隔離通知書，其他約聘醫師也沒有。為什麼在和平封院之後，由於人謀不臧使得裡面問題越來越嚴重的時候，李醫師突然被點名為落跑醫師，使得新聞焦點轉到他的身上，而漏掉了封院後院內失控的大問題？
我們也看到，原來和平醫院的問題，並不只出在吳康文、林榮弟兩個人身上。他們是一個漠視醫療品質的制度下產物，難怪我們採訪過的和平醫護人員多半不願意苛責他們。原來和平醫院疏於防護也不是市醫中的特例，否則為什麼在和平的慘痛教訓擺在眼前一個多月之後，市立陽明醫院還又爆發院內感染？
一點一滴的發現，讓我不禁懷疑，這一切新聞報導焦點的錯亂，莫非背後有人為的操作？和平醫院疫情失控，在封院前，主要是醫院內的人謀不臧。台北市衛生局只透過公文等形式做官僚作業式的督導，也必須負一定責任。封院後，持續三天的大混亂，造成裡面一千多人極度恐慌，甚至有人上吊自殺，有人出現精神疾病，後遺症到現在還不斷出現，這個責任絕對是在封院時接管的台北市政府應該要承擔。但是，一直到現在，我們看到的仍然是轉移焦點的新聞操作，沒有真正的檢討。
就在我的紀錄片進行到一半，台灣疫情持續發燒的時候，我又看到了CNN的報導。短短一分多鐘，CNN記者指出，台灣疫情失控，是因為缺乏leadership、organization和contingency plan。我當時想，這正是我要說的，卻被一個看來並不怎麼了解台灣的美國記者先說了。這位記者一針見血，直指台灣的問題，在於領導無能，組織無力，應變無方。
我們把焦點放在和平醫院，完成了【和平風暴】這部紀錄片，就是想說出台灣SARS疫情人謀不臧的核心問題。醫院業績導向、漠視醫療品質的文化是造成高比例院內感染的真正原因；封院沒有配套、爆發問題沒有及時控制，這是相關政府危機處理能力太差。在【和平風暴】試映會上，幾家報社記者圍著我問，下一部片子要不要來檢討媒體在報導上的偏差。我感到啼笑皆非。如果他們覺得媒體沒做好，為什麼不回去自己努力呢？不就因為多數人都想把自己的責任推給別人，台灣才會經常處於亂七八糟的狀態，SARS疫情才會失控嗎？
醫院把責任推給病人，台北市政府不斷轉移焦點歌頌抗疫英雄，衛生署指責，【趴趴走】病患，立委只會吵口罩供給量，媒體不斷隨著他們起舞，等等，等等。如果媒體更認真調查追蹤，就會逼著官員和醫院管理階層誠實面對人謀不臧的問題，台灣的防疫問題，就不會像現在這樣，疫情都結束了，該反省的人都還沒真正反省。SARS是一面照妖鏡，台灣的媒體沒有讓妖魔鬼怪現形，反而照出了自己的怪樣。
http://www.chi-tw.org/File/CHI20060602/sars1.doc
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Re: 馮賢賢
image 寫:這個人不是學歷很低,搞外遇.......etc?
不是哦，她是個博士，北一女台大外文系畢業。據說，這個人還是當年乙組榜首。外遇部分，我倒是沒聽過。
http://iceripple.pixnet.net/blog/post/21730619
我第一次聽到這人的名字，是2003年SARS發生的時候，有人轉寄一篇她寫的文章來。那時便覺得她有guts，就把這個名字記住了.....這次公視事件，看到她被鬥，立刻聯想SARS那件事，上網搜尋就真的看到她對SARS期間，台北市政府以及和平醫院管理階層有意見。
此外，我注意明華園很久了。我愛看歌仔戲.......以前也喜歡明華園，和演戲的陳勝福。但發現孫翠鳳，公開的，先挺連宋，再挺馬先生，現在又挺楊秋興，開始覺得討厭，覺得他們太喜歡跟政客糾纏了。為政治服務的藝術，對我來說，不算藝術。
現在陳勝福入主公視，這對夫婦總算沒有白忙。
PS： 歌仔戲教忠教孝，教導觀眾要永遠站在正義的一方..........不知道孫翠鳳如何看待她自己？？
明華園挺楊秋興 團長稱讚好縣長
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Re: 馮賢賢
請教余光中大教授，下面這段過程可以用「腥風血雨」來形容嗎？
－－－－－－
公視 冒著颱風天出招…／陳勝福開董事會 趕走馮賢賢
「中度颱風凡那比颱風前天直撲台灣而來，公視基金會冒著風雨不管颱風假召開董事會，會中以考核結果不適任為由，解聘總經理馮賢賢、副總經理鍾裕淵，馮賢賢昨痛批陳勝福等人「作風粗暴」，馮賢賢說，她的績效是公視建台以來最佳，董事會指她違法是污衊她的專業與人格，將循法律途徑討回公道。
考核不適任為由 解聘正、副總座 公視前董事長鄭同僚前晚也在臉書替馮賢賢抱不平，肯定馮賢賢操守廉正，在今年初考核案中，受到董事會高度肯定。鄭同僚也痛批，新聞局先將包括公視董事長等七位不妥協的董事假處分，讓陳勝福先「代理」公視董事長，接著撤換華視法人董事二十一人，自己擔任董事長，換掉華視陳正然總經理，前天又趁颱風天解聘馮賢賢、鍾裕淵，作法簡直「目中無人」，質疑陳勝福「還有什麼事不敢做？」 對於外界質疑公視董事會為何在颱風天照預定時程召開董事會，處理重大議案。陳勝福回應說，這次董事會早在九月十一日就已經發出通知，而員工都堅守崗位，董事更要以身作則，不可能因為風雨而延會。」（節錄）
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公視 冒著颱風天出招…／陳勝福開董事會 趕走馮賢賢
「中度颱風凡那比颱風前天直撲台灣而來，公視基金會冒著風雨不管颱風假召開董事會，會中以考核結果不適任為由，解聘總經理馮賢賢、副總經理鍾裕淵，馮賢賢昨痛批陳勝福等人「作風粗暴」，馮賢賢說，她的績效是公視建台以來最佳，董事會指她違法是污衊她的專業與人格，將循法律途徑討回公道。
考核不適任為由 解聘正、副總座 公視前董事長鄭同僚前晚也在臉書替馮賢賢抱不平，肯定馮賢賢操守廉正，在今年初考核案中，受到董事會高度肯定。鄭同僚也痛批，新聞局先將包括公視董事長等七位不妥協的董事假處分，讓陳勝福先「代理」公視董事長，接著撤換華視法人董事二十一人，自己擔任董事長，換掉華視陳正然總經理，前天又趁颱風天解聘馮賢賢、鍾裕淵，作法簡直「目中無人」，質疑陳勝福「還有什麼事不敢做？」 對於外界質疑公視董事會為何在颱風天照預定時程召開董事會，處理重大議案。陳勝福回應說，這次董事會早在九月十一日就已經發出通知，而員工都堅守崗位，董事更要以身作則，不可能因為風雨而延會。」（節錄）
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Re: 馮賢賢
2008年舊聞，但此時已經露出大鬥爭的端倪：
－－－－－－－－－－－－
2008-12-03 中國時報 【中時小社論】
沒有犯什麼大錯的公視，今年預算竟然被藍委凍結到現在，只能勉強發出員工薪水。府院高層則始終不吭聲，以為閉上眼睛就可以裝作沒這回事。馬政府不要公視了嗎？府院高層應該說清楚、講明白，不要再打馬虎眼了。
公視節目品質、經營績效見仁見智，但是，公視預算可是法律明訂的，不能任憑立委主觀好惡予以凍結剝奪。無奈的是，公視今年九億元預算從去年十二月遭藍委凍結一半至今，已嚴重影響公視正常運作。
過去一年，外界並無印象公視曾犯下大錯。公視內部雖傳出管理階層與工會嚴重不和，但這是公視的家務事，不應該影響法定預算依法過關。藍委長期凍結預算，只會被認為藉此施壓，影響公視走向。
匪夷所思的是，對於藍委長期凍結公視預算，府院高層至今竟然不置一詞，好像公視存不存在都沒關係。媒體圈甚至傳出藍軍高層欲藉此「讓前朝提名經立法院通過的董監事知難而退」說法，如果這項陰謀論是真的，藍軍高層只想把手伸進公視，視公視法任期保障於無物的心態實在可議。
社會對於公視的期待，是超越藍綠，以公益為依歸，但馬政府目前的曖昧態度，卻只會讓外界認為府院高層放任藍委干預公視運作，而這正是公視最不應該發生的事情。
http://city.udn.com/54543/3129066?tpno= ... &cate_no=0
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2008-12-03 中國時報 【中時小社論】
沒有犯什麼大錯的公視，今年預算竟然被藍委凍結到現在，只能勉強發出員工薪水。府院高層則始終不吭聲，以為閉上眼睛就可以裝作沒這回事。馬政府不要公視了嗎？府院高層應該說清楚、講明白，不要再打馬虎眼了。
公視節目品質、經營績效見仁見智，但是，公視預算可是法律明訂的，不能任憑立委主觀好惡予以凍結剝奪。無奈的是，公視今年九億元預算從去年十二月遭藍委凍結一半至今，已嚴重影響公視正常運作。
過去一年，外界並無印象公視曾犯下大錯。公視內部雖傳出管理階層與工會嚴重不和，但這是公視的家務事，不應該影響法定預算依法過關。藍委長期凍結預算，只會被認為藉此施壓，影響公視走向。
匪夷所思的是，對於藍委長期凍結公視預算，府院高層至今竟然不置一詞，好像公視存不存在都沒關係。媒體圈甚至傳出藍軍高層欲藉此「讓前朝提名經立法院通過的董監事知難而退」說法，如果這項陰謀論是真的，藍軍高層只想把手伸進公視，視公視法任期保障於無物的心態實在可議。
社會對於公視的期待，是超越藍綠，以公益為依歸，但馬政府目前的曖昧態度，卻只會讓外界認為府院高層放任藍委干預公視運作，而這正是公視最不應該發生的事情。
http://city.udn.com/54543/3129066?tpno= ... &cate_no=0
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Re: 馮賢賢
不干預媒體？馬英九說謊！
◎ 許建榮
馬英九在五二○就職演說，信誓旦旦要杜絕政治干預媒體，尊重媒體監督與新聞自由。但，馬英九上任後，把中央社從國家通訊社變黨國化，逼退央廣董事長等經營團隊，並以置入性行銷影響媒體，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）的獨立性也岌岌可危。如今，最長的公視戰役，馬英九終於獲勝。首先公視董事長鄭同僚被解職，上個月公視總經理馮賢賢被解職，華視總經理陳正然也被迫請辭。
五月十三日，「財訊」司馬門生的文章，描寫台灣新聞自由連續兩年下滑，馬政府收買、威脅媒體，視不屈服者為「匪報」，不惜修法增加公視董事企圖掌控董事會逼退董事長與總經理，此舉遭自由之家點名批評。紀淑芳也專訪馬英九的操盤手金溥聰，他承認安排陳世敏等學者當公視董事，沒想到搞得灰頭土臉；但他並未反省干預公視，反而說如果他自己出手，「不會搞成這樣！」
馬英九的公視戰役耗時兩年多。馬英九上任後，國民黨就一直試圖干預公視運作，先是凍結一半的預算；接著，二○○八年十月，在公視增補六位董事。二○○八年十二月九日，立法院教育文化委員會在國民黨主導下決議，竟違反公視法，要求公視節目、新聞及預算細目先送審。因為這些手段都打不垮公視，於是二○○九年六月又修公視法，增加了八名董事，圖使國民黨安排的董事達到三分之二，主導公視董事會運作。
現在，國民黨最後的眼中釘馮賢賢已遭去職，只不過九月二十八日，ＮＣＣ表示，依照廣播電視法的規定，公視總經理變更需要經過ＮＣＣ核可，但ＮＣＣ至今未收到申請，所以目前法定的公視總經理仍是馮賢賢。所以，這真是可笑的荒謬。
雖然，民主國家的執政黨也都想影響媒體。例如澳洲的公共電視ＡＢＣ，常遭批評新聞的左派右派傾向；而ＳＢＳ則是服務各移民族裔，除了原住民認為服務不足外，尚無重大爭議。在民主台灣，過去民進黨政府也試圖以置入性行銷達到政策宣傳的效果，招致國民黨與媒體的抨擊；但像馬英九政府這樣蠻幹、硬幹的方式，在民主國家中可說是絕無僅有。（作者為澳洲MONASH大學博士候選人，http://mattel.pixnet.net/blog/）（節錄）
◎ 許建榮
馬英九在五二○就職演說，信誓旦旦要杜絕政治干預媒體，尊重媒體監督與新聞自由。但，馬英九上任後，把中央社從國家通訊社變黨國化，逼退央廣董事長等經營團隊，並以置入性行銷影響媒體，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）的獨立性也岌岌可危。如今，最長的公視戰役，馬英九終於獲勝。首先公視董事長鄭同僚被解職，上個月公視總經理馮賢賢被解職，華視總經理陳正然也被迫請辭。
五月十三日，「財訊」司馬門生的文章，描寫台灣新聞自由連續兩年下滑，馬政府收買、威脅媒體，視不屈服者為「匪報」，不惜修法增加公視董事企圖掌控董事會逼退董事長與總經理，此舉遭自由之家點名批評。紀淑芳也專訪馬英九的操盤手金溥聰，他承認安排陳世敏等學者當公視董事，沒想到搞得灰頭土臉；但他並未反省干預公視，反而說如果他自己出手，「不會搞成這樣！」
馬英九的公視戰役耗時兩年多。馬英九上任後，國民黨就一直試圖干預公視運作，先是凍結一半的預算；接著，二○○八年十月，在公視增補六位董事。二○○八年十二月九日，立法院教育文化委員會在國民黨主導下決議，竟違反公視法，要求公視節目、新聞及預算細目先送審。因為這些手段都打不垮公視，於是二○○九年六月又修公視法，增加了八名董事，圖使國民黨安排的董事達到三分之二，主導公視董事會運作。
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Re: 馮賢賢
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