http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5098010.shtml
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】 2009.08.25 02:57 pm
IC設計龍頭聯發科 (2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達7年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近60%的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。
專找高材生 起碼要前三名
IC設計就是靠人腦,人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理蔡清江開宗明義就說,「一家公司要成功,最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說,不止是老闆這樣想,聯發科的員工為了找到最好的新員工,更自願從員工分工中,拿出部份資金,吸引新員工。
負責HR的財務長喻銘鐸表示,對優秀的人才來說,「最重的是能做到世界number 1,打敗歐美,挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。
如何選才? 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科,不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說,「第一名只有一個,幾個第一名加起來也不夠,但承認,這四所大學確實是聯發科員工主流。」
單憑優秀、第一名 還不夠
喻銘鐸強調,「我們永遠知道到那裡找到人才」,所以聯發科不用公開招募,而用「學長、學弟妹制」,多由公司的員工學弟妹,讓公司像一個大的校園。但是,想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用,更要有「團隊的合作能力」,而且,不是口頭上說說而已,而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗,證明這名人才是具有「team work」的能力。
「我們的package」 (指待遇與週邊福利)比較好」 (外傳簽約金就是1000-2000萬元),我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如,新舊產品交替,我們將舊產品的員工,調去支援新產品線,混血後成為新血液循環發展,藉此保留好的人才。事實上,成功的人才,都是能經由不同產品線做轉換,擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。
選、育、用、留 為員工量身訂做
採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達10-12個小時以上」喻銘鐸說明,「我們希望照顧員工的健康,可以到在工作中間,到下面來運動舒筋活血。除此之外,並為員工每人每年都做醫療院所VIP級的全套健康檢查。」
另外,並為員工家屬開設社團、安親班等,喻銘鐸解釋,員工最大的壓力來源有二,一是公司的工作,二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂,努力工作,做出世界第一的產品。
每一家公司都會說人才是公司最大的資產,聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石,喻銘鐸強調,聯發科在人才的「選育用留」上,每一個環節上都用了很多的心思,不是說了很多,而是做了很多,為員工「量身訂做」。
【2009/08/25 聯合晚報】@ http://udn.com/
聯發科贏的基石~人才~
版主: 版主006
- Tommyk
- R1
- 文章: 129
- 註冊時間: 週四 7月 30, 2009 3:41 pm
Re: 聯發科贏的基石~人才~
松島 寫:採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達10-12個小時以上」
值班更累更久ㄟ 醫院怎都沒有這種款待
- 胖大
- R1
- 文章: 126
- 註冊時間: 週六 11月 14, 2009 2:33 pm
- 來自: 草叢沙洲
Re: 聯發科贏的基石~人才~
他們有好幾年都在我們醫院做健檢,員工普遍都很年輕,身體狀況也很好,重點是不像其他"科技新貴"那麼.......難怪倫家可以當股王 員工才是最重要的資產
-
- 註冊會員
- 文章: 19674
- 註冊時間: 週日 11月 10, 2024 2:04 pm
Re: 聯發科贏的基石~人才~
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