是怠忽職守 不是謹守分際

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是怠忽職守 不是謹守分際

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是怠忽職守 不是謹守分際
http://magazines.sina.com.tw/magazine/article/6569.html
重量級大老闆張榮發發火了,大罵馬英九「這款總統三歲囝仔也會做!」還說:「叫總統加油也沒用!」從挺馬到對馬失望,張大老闆很後悔白白浪費好多油,加在一輛發不動的汽車上。
如果張榮發只是因為自己的企圖意願受阻而批評執政者,其意見也許不見得全部成立。但是,批評馬英九總統不勇於任事的聲音不只來自張榮發。近三年來在很多政策推動上,馬英九的「謹守分際」其實已變成不作為的藉口。

張榮發的失望,讓人想到今年八月間,衛生署長楊志良被問到二代健保會不會過關時,他答道:「就算馬英九、蔡英文講好一定要過,就一定會過嗎?」其實不用馬和蔡講好,正如馬蕭兩人競選時標榜的口號:「完全執政,完全負責」,總統府、行政院到立法院都是國民黨掌控,卻還把搞了近十年的健保改革搞成四不像,不禁令人要問:這個完全執政的政黨,到底有沒有執政能力與負責擔當?

今年三月,楊志良因為二代健保改革受阻而萌生辭意,當時馬英九大力慰留。馬英九在總統府會議上大聲說:「不准楊志良離開」,以免楊志良「以後看到健保沒改好會難過」;接著馬英九出訪馬紹爾時也誇讚隨行的楊志良在健保改革表現傑出。四月間,馬英九聽取楊志良二代健保規畫案時,又一次背書,還指示二代健保要在民國一○一年上路。

楊志良人留下來了,但經過九個月二代健保還是沒有被立法院接受,草案被迫改得面目全非。不能否認,二代健保方案有缺失,但必須要問:這九個月以來,從衛生署、行政院到總統府,為這個草案做了哪些努力讓草案更完善,讓更多人了解二代健保?

政策歧異擺不平 總統還是無作為

楊志良未積極與社會對話,民間團體要求衛生署開更多公聽會,楊志良卻認為這會讓立法進度沒完沒了、「三十年都不夠」,他還批評民間團體不夠用功,不了解法案。楊志良有專業官僚的自信與自負,其結果卻讓廣大「不用功」的民眾不了解二代健保,對健保改革沒有切身利益的急迫感,也讓衛生署失去廣大民意後盾。

對於總統背書的重大政策,行政院未能在九個月之間與立法院溝通協商,這是怠惰還是靠勢?以為「完全執政」了,立院同志一定會罩行政院的法案?當立法院倒戈,吳敦義只得以「民意」的大帽子自我合理化,棄楊志良於不顧。

而馬英九呢?當自己背書的政策在行政立法部門協商受阻時,居然默不吭聲,那麼九月前他對楊志良以及法案的大力相挺是在做戲、糊弄嗎?馬英九的不作為絕非「謹守分際」而是「怠忽職守」。這種不作為讓部屬心寒,更讓人民對這位政治領袖失去信心。誰還會相信總統信誓旦旦要推動的政策?相信總統有決心要克服困難實現政見?有誰,還會認為這位總統具有領導能力?

扁案法官周占春的「總統職權說」引來批評;但看馬英九的表現,還真像周占春心目中的虛位元首。總統權責本來就應該主動統合五院的政策歧異,不是默默地站在一旁看著政府內部吵翻天。

一九九七年亞洲金融風暴發生,外匯市場遭國際投機客狙擊,當時行政院和央行對於匯率問題有不同意見,李登輝介入化解雙方歧見。二○○○年民進黨上台後,台灣面臨全球不景氣,陳水扁也出面請蕭萬長主持經發會。這些都是總統職權可以做也該做的事。雖說經發會有疊床架屋之嫌,但更重要的意義在於它彰顯政治領導人決心要因應經濟危機,讓人民對政府有信心。

缺乏行動與熱情的總統 如何感動人民?

馬政府經常批評綠營「搞民粹」,但馬政府未能體認一點:好政策需要主政者積極向民眾推銷,這不是撒錢做置入行銷即可達到目的,因為那無法讓民眾感受到主政者的熱情,讓民眾對政策有感覺。美國專欄作家、歷史研究者賀格蘭(William Hogeland)最近在《波士頓評論》(Boston Review)發表文章談民主黨誤解了民粹的茶葉黨。他指出,問題不在於茶葉黨是右派保守的,而在於民粹主義與民主黨菁英主義的矛盾。民粹不是右派專利,而民主黨人有一種菁英心態,認為自己提出的政策是符合多數人利益,他們常不解,中下階層為什麼不把選票投給符合自己利益的民主黨?賀格蘭提出的問題,正是歐巴馬健保政策遇到阻力的癥結。

馬英九等保守的藍色菁英和進步的民主黨菁英一樣,搞不懂自己提出立意良善的政策為何民眾不領情。馬英九當年會對原住民說出:「我把你們當人看,我要好好把你們教育。」雖出自善意,但也把其菁英心態表露無遺。這樣政治菁英缺乏民粹領袖的熱情,無法感動選民。馬基維利在《君王論》中談論國家盛衰時有一段精采的評述:

如果一個人採取謹慎、耐心的方式行動,時間與事態的發展情況說明他的行動是合適的,那麼他就獲得成功;但是如果時間與事態變了,他就失敗了,因為他沒有改變他的作法。......這是因為他不能離開天性驅使他走的路子,還因為他走一條路子亨通已久,他就不能說服自己離開這條路子。因此一個謹慎的人,到了需要採取迅猛行動的時候,他不知所措,結果他就毀滅了。
xkuk
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