橘子引狼入室 易主危機難解
很好奇
台灣的老闆要是很愛自家的公司
怎會公司派加員工持股才20%
橘子引狼入室 易主危機難解
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橘子引狼入室 易主危機難解
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Re: 橘子引狼入室 易主危機難解
橘子引狼入室 易主危機難解
中國時報【鐘惠玲╱新聞分析】
靠引進韓國線上遊戲起家的遊戲橘子,如今居然成為韓商覬覦的標的,從台韓產業競爭角度,台灣民眾情感上或有不舒服,但進口商受制於原廠的戲碼,並非始於橘子,先前日系家電與代理商同樣有類似問題,橘子當初策略引資韓商,形同引狼入室,就算線上遊戲是台灣重點扶植產業,今日出現這樣局面,政府也很難插手。
遊戲橘子導入南韓遊戲大廠納克森(NEXON)的遊戲進行營運,橘子靠韓廠的資源壯大,如今也受制於人。根據橘子日前在法說會公布的訊息,主力產品有五款,包括「天堂」、「龍之谷」、「新楓之谷」、「跑跑卡丁車」、「絕對武力」等,占公司營收比重達三分之二,都依賴南韓廠商授權,尤其後四款均是納克森所提供的作品,等於近一半的公司主要遊戲營收命脈都握在對方的手裡。
橘子不只想大半靠遊戲代理經營,近幾年努力自主研發,但去年自製遊戲營收比重僅約一成,研發實力還未厚植,便遭納克森吃下逾三成股權。
橘子董事長劉柏園遭遇經營權威脅,但又礙於現實情勢,不能大動作反擊,免得現有熱門遊戲授權來源有中斷之虞,立刻影響公司營收,顯得進退兩難。公平會如果沒有積極出手,橘子的易主危機恐怕不易解決。
但問題是對公平會來說,要釐清的是,納克森的確已持有橘子超過三分之一股權,而市占率則有不同認定標準,這牽涉到納克森是否違法未事先申報的關鍵問題。由於公說公有理,婆說婆有理,公平會這判官得仔細考量拿捏。另外,政府相關部會也該評估,對邁向研發之路的遊戲台廠,在國際化競爭中,究竟需要給予多少奧援。
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Re: 橘子引狼入室 易主危機難解
線上遊戲公司分為三大領域
營運 研發 通路
國內只有智冠全部都有
橘子是以營運起家
上櫃後才開始佈建通路及研發
擅長營運者(宣傳造勢...等)
對研發 通路 總認為有$$就可以搞定
依照推理
運營是很本土化的
國外業者即使實力雄厚
多少也會尊重這一塊 不會輕言趕走原團隊
劉董大概也是仗勢這一點而自我感覺良好
事實上
遊戲公司的內部叛變已是常態
懂營運者 找到原廠(研發)的資源(簽代理)
就可自立門戶
智冠的王董
比較懂得策略佈局 授權 利益分享
相對的
橘子的劉董則比較喜歡自肥
以上 純屬推論
畢竟
我已經有兩年沒有follow遊戲產業了
==============
有些好奇
醫界這一行
會有人對線上遊戲有興趣的嗎?
營運 研發 通路
國內只有智冠全部都有
橘子是以營運起家
上櫃後才開始佈建通路及研發
擅長營運者(宣傳造勢...等)
對研發 通路 總認為有$$就可以搞定
依照推理
運營是很本土化的
國外業者即使實力雄厚
多少也會尊重這一塊 不會輕言趕走原團隊
劉董大概也是仗勢這一點而自我感覺良好
事實上
遊戲公司的內部叛變已是常態
懂營運者 找到原廠(研發)的資源(簽代理)
就可自立門戶
智冠的王董
比較懂得策略佈局 授權 利益分享
相對的
橘子的劉董則比較喜歡自肥
以上 純屬推論
畢竟
我已經有兩年沒有follow遊戲產業了
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有些好奇
醫界這一行
會有人對線上遊戲有興趣的嗎?
最後由 CFO 於 週二 5月 15, 2012 7:46 pm 編輯,總共編輯了 1 次。
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Re: 橘子引狼入室 易主危機難解
brian1968 寫:我放公開版就是要等您這種內行人來解說
親一個!
好害羞喔!
我請這幾個mm回親吧!
以上
是2008上海China Joy(遊戲展)的SG
- hitachi
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Re: 橘子引狼入室 易主危機難解
CFO 寫:線上遊戲公司分為三大領域
營運 研發 通路
國內只有智冠全部都有
橘子是以營運起家
上櫃後才開始佈建通路及研發
擅長營運者(宣傳造勢...等)
對研發 通路 總認為有$$就可以搞定
依照推理
運營是很本土化的
國外業者即使實力雄厚
多少也會尊重這一塊 不會輕言趕走原團隊
劉董大概也是仗勢這一點而自我感覺良好
事實上
遊戲公司的內部叛變已是常態
懂營運者 找到原廠(研發)的資源(簽代理)
就可自立門戶
智冠的王董
比較懂得策略佈局 授權 利益分享
相對的
橘子的劉董則比較喜歡自肥
以上 純屬推論
畢竟
我已經有兩年沒有follow遊戲產業了
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有些好奇
醫界這一行
會有人對線上遊戲有興趣的嗎?
有興趣是指,自己玩,競賽轉播都看嗎??
我有,我愛死starcraft和其他blizzard的遊戲了!!